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중간관리자 리더십 교육 : 역량강화 핵심 콕콕 ! ​안녕하세요. 교육하는사람들입니다.최근 연수와 워크숍의 잦은 출장으로 인해 포스팅을 소홀히했네요.주말의 마지막 한 번더 마음을 다잡아봅니다.​오늘은 최근 가장 많은 교육을 진행하고 있는 과/차장급 및 중간관리자 리더십 교육에 대한 포스팅을 진행하고자 합니다. ​​​​중간관리자의 역할이 점차적으로 중요해지고 있습니다.물론 각 직급이 가진 역할과 업무 수행을 잘 이행할 수 있는 조직이큰 조직이며 성장할 수 있는 원동력이지만,​불과 몇년 전과 지금의 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 교육의 양상은 사뭇 다릅니다.​​​​​​이 전의 중간관리자 리더십 교육은,업무의 성과와 일의 가치,역할,조직 내 문제 해결 등의 다소 역량 중심의 내용이 많았다면,​지금은 한가지가 더 플러스 되었습니다.바로 팔로워와의 커뮤니케이션, 코칭 스킬의 중요성인데요.​​​​​​​조직에서 낀 세대라고 불리는 과/차장급의 리더의 역할이업무적인 성과와 더불어 팀을 이끌어나가는 리더로서 팔로워와의 친밀감을 높일 수 있고 원만한 관계 형성의 큰 미션도 또 하나의 숙제가 되었습니다.​실제로 업무의 성과 보단 요즘 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 젊은 세대(팔로워)와의 소통의 문제를 더 궁금해 하는리더분들이 더 많아지기도 했고요.​​​​​​​교육하는사람들의 중간관리자 리더십 교육의 큰 맥락은 다음과 같습니다.​1. 리더의 역할 이해​ : 조직에서 중간관리자의 역할은 ?2. 리더의 문제 해결 : 일어날 수 있는 다양한 상황에서 어떻게 문제를 해결해 나갈 수 있는가?3. 리더의 성과관리 : 현재 나의 업무 점수는? 100점 만점에서 얼마나 차이가 나는가?그 차이를 어떻게 채워나갈 수 있는가? 4. 리더의 코칭스킬 : 팔로워와의 원활한 커뮤니케이션을 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 통한 인재양성​​​​​​물론 이것은 비단 중간관리자만의 문제는 아닙니다.​때로는 리더급의 교육으로만 해결이 되지 않는 부분도 있습니다.이는 교육하는사람들의 담당자와 충분한 협의와 상담을 통해 최적화 된 교육과정으로 진행할 수 있습니다. ​중간관리자 리더십 교육은 단지 '리더십'에 국한된 것이 아닌,리더가 가진 최소한의 소양과 자질, 업무 능력, 소통 능력, 문제해결 등 다양한 접근이 가능합니다.​​​​​​또한 사업주 직업능력개발 환급과정을 통해서 국비지원을 받을 수 있는 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 제도도 있으니이 부분에 대해서는 별도로 문의해주시길 바랍니다. ​​​​​​교육하는사람들의 중간관리자 리더십 교육은,​리더 스스로를 돌아볼 수 있는 시간을 마련합니다.리더가 성장할 수 있도록 동기부여 합니다. 리더가 리더답게 조직에서 업무 역량을 발휘할 수 있도록 발판을 마련합니다.​이론과 실습의 타이트한 구성을 통해 교육의 효과를 약속 드리겠습니다. ​​​​​이 외 궁금하신 내용은 언제든지 문의하시거나 제안서를 요청해주시면 상세하고 친절한 안내 및 빠른 피드백을 드릴 수 있도록 하겠습니다.​​